martes, 29 de octubre de 2013

LA ADMINISTRACIÓN EN TIEMPOS ACTUALES


Profesor: Lic. Miguel Véliz.
Contaduría Pública, Sección F-1
2do año

LA ADMINISTRACIÓN EN TIEMPOS ACTUALES
(Grupo Nº 1)

     Las tendencias administrativas cambian o se mejoran con el tiempo pero siempre conservan los principios teóricos de Fayol y de Taylor, este último denominado el padre de la administración. Este tenia una visión básica de la administración desde su perspectiva como Ingeniero de la época industrial 1899, sin embargo este pensamiento clásico de la organización ha tenido otras visiones como la de los neoclásicos que enfocan el principio de la administración de las organizaciones, no como una entidad abstracta sino con comportamientos humanos debido a que son ellos los que la dirigen. En épocas más actuales la administración de las organizaciones se enfocó sobre el liderazgo como rama neoclásica del pensamiento administrativo.
     En toda sociedad existe desde  sus principios una organización para poder hacer de la vida más fácil, como es de esperarse, todo va evolucionando y no podía quedar obsoleto una herramienta o las guías que son parte de esta sociedad, así es como la administración se ha ido actualizando, sin dejar atrás la esencia que la caracteriza que es la de ADMINISTRAR, basada en los principios de “EFICACIA, TRANSPARENCIA EFICIENCIA Y RESPONSABILIDAD”, que sin duda alguna esto identifica muy bien a la administración.
     Teniendo en cuenta “Que administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social.”, como también que es “El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible”, así como estas definiciones, se podrán encontrar más llegando a un mismo punto. Se habla de lo moderno, es decir lo que viene siendo como lo actual se adapta a lo existente.
     Por tanto la administración moderna se enfoca no solo en teorías sino también en la aplicación de nuevas ideas que ayude a la sociedad, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religión, entre otras, debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante recalcar que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para la administración moderna, pues estas teorías juegan un papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito esperado sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos de la actualidad. La tarea del nuevo administrador será más allá de incierta, un tanto excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de paradigmas y transformaciones aplicadas a las nuevas empresas en consonancia con el nuevo estado social venezolano, lo humano por encima de las máquinas y lo social por sobre el capital, una visión moderna de administrar entrado el siglo XXI.



Autores :
Flores, Yorman
C.I.:
19.206.916
Girón, Roddy
C.I.:
13.199.288
González, Miguel
C.I.:
6.309.227
Martínez, Keinner 
C.I.:
19.699.848
Martínez, Yoely
C.I.:
12.925.180
Quero, Ogleydi
C.I.:
20.118.667
Zúñiga, Edixon
C.I.:
20.990.101





















EL LIDERAZGO COMO CULTURA ORGANIZACIONAL



EL LIDERAZGO COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
(Grupo Nº 2)


El mayor capital de las empresas e instituciones son el capital humano, una frase conocida en la modernidad y promovida por quienes se empeñan en mejorar la producción desde distintos ámbitos de las organizaciones privadas y públicas.
La nueva tendencia echa por tierra la otrora creencia entre ejecutivos y directores que lo tangible o planta física está por encima  del talento humano. Las normativas legales y la evolución en cuanto a los nuevos modelos para el ejercicio laboral otorga un papel importante al trabajador, indistintamente del lugar que ocupe en el organigrama.
Las organizaciones de alto impacto como transnacionales giran en torno a potenciar al trabajador como médula para mantener y elevar la producción en diversos rubros, sin embargo el papel de los gerentes son claves en mantener el clima laboral.
El liderazgo lleva implícito un factor fundamental en la conducta de quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones dentro de las organizaciones. Un gerente con características ambiguas, sin objetivos, carencia de valores como el respeto, compromiso, disciplina, honestidad y ética, generan dudas en su entorno.
Al respecto, la respuesta de los empleados no será efectiva en la encomienda laboral porque la percepción es una persona sin caridad que pueda generar inspiración en el equipo de trabajo. En este sentido generará distorsión en las metas de la empresa. Ante la falta de liderazgo apela a la intimidación laboral generando estragos quienes están bajo su responsabilidad.
El liderazgo, es la esencia que debe desarrollar todo gerente como método para inspirar y motivar equipos de trabajos, con el aderezo implícito de acertadas decisiones en función del plan operativo anual y los objetivos de las organizaciones.


Autores:
Fernández Ilean
C.I.:
20.087.843
Ochoa Javier
C.I.:
18 .221.943
Ibarra Eduardo
C.I.:
15.081.117
León Eliezer
C.I.:
23.798.323
Álvarez Marialejandra
C.I.:
21.312.617
Génesis Sabino
C.I.:
20.588.567
Urbano Gabriel
C.I.:
23.784.060