EL
LIDERAZGO COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
(Grupo
Nº 2)
El
mayor capital de las empresas e instituciones son el capital humano, una frase
conocida en la modernidad y promovida por quienes se empeñan en mejorar la
producción desde distintos ámbitos de las organizaciones privadas y públicas.
La
nueva tendencia echa por tierra la otrora creencia entre ejecutivos y
directores que lo tangible o planta física está por encima del talento humano. Las normativas legales y
la evolución en cuanto a los nuevos modelos para el ejercicio laboral otorga un
papel importante al trabajador, indistintamente del lugar que ocupe en el
organigrama.
Las
organizaciones de alto impacto como transnacionales giran en torno a potenciar
al trabajador como médula para mantener y elevar la producción en diversos
rubros, sin embargo el papel de los gerentes son claves en mantener el clima
laboral.
El
liderazgo lleva implícito un factor fundamental en la conducta de quienes
tienen la responsabilidad de tomar decisiones dentro de las organizaciones. Un
gerente con características ambiguas, sin objetivos, carencia de valores como
el respeto, compromiso, disciplina, honestidad y ética, generan dudas en su
entorno.
Al
respecto, la respuesta de los empleados no será efectiva en la encomienda
laboral porque la percepción es una persona sin caridad que pueda generar
inspiración en el equipo de trabajo. En este sentido generará distorsión en las
metas de la empresa. Ante la falta de liderazgo apela a la intimidación laboral
generando estragos quienes están bajo su responsabilidad.
El
liderazgo, es la esencia que debe desarrollar todo gerente como método para
inspirar y motivar equipos de trabajos, con el aderezo implícito de acertadas
decisiones en función del plan operativo anual y los objetivos de las
organizaciones.
Autores:
Fernández Ilean
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C.I.:
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20.087.843
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Ochoa Javier
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C.I.:
|
18
.221.943
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Ibarra Eduardo
|
C.I.:
|
15.081.117
|
León Eliezer
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C.I.:
|
23.798.323
|
C.I.:
|
21.312.617
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Génesis Sabino
|
C.I.:
|
20.588.567
|
Urbano Gabriel
|
C.I.:
|
23.784.060
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