Roles de la Dirección
(Grupo Nº 5)
En una
organización los roles en los directivos son de suma importancia debido a que
de ellos depende el mantenimiento y la base de la misma ellos tienen el
control y el poder de decidir lo que más le conviene a la organización de
los directivo depende que funcione en la mejor forma posible viendo que en un
futuro podrían estar mejor.
Para que la
excelencia se consolide en la organización es necesario que la Alta Dirección
impulse un sistema de gestión eficaz que estimule a las personas de la
organización a un propósito común y duradero para guiarlos con convicción y
energía hacia el logro de la excelencia. A través de su participación activa,
la Alta Dirección atenderá a las necesidades de las partes interesadas con el
fin de proveer de los recursos necesarios. Por medio de su comportamiento
ético, servirá de ejemplo para todos los niveles de la organización.
El primer
paso tendente a suprimir las variaciones es obtener información acerca de los
problemas: en qué consisten y dónde se presentan. Los trabajadores de la planta
de producción casi siempre pueden identificar las causas de la variación
asignable y eliminar esos problemas debido a que están familiarizados con los
procesos de transformación. Sin embargo, la pregunta importante es, ¿qué hacen
los trabajadores con la información recopilada? Si se utiliza de manera
apropiada, puede contribuir positivamente a los esfuerzos de mejoramiento
continuo de la empresa. Existen muchas maneras de organizar en grupos a los
trabajadores e involucrarlos en los esfuerzos de mejoramiento del proceso. Así
como los miembros de la alta dirección quienes juegan un papel fundamental.
Papeles de
la Alta Dirección: Establecer los objetivos de calidad, Suministrar recursos,
Revisar los progresos, Dar reconocimiento, Revisar el sistema de recompensas,
Trabajar con equipos encargados de proyectos, Hacer frente a las aprensiones de
los empleados.
El éxito y
excelencia de una organización dependen del conocimiento, las habilidades y
motivación de las personas que la componen. Es necesario, por tanto, fomentar
oportunidades de aprendizaje para las personas de la organización y reconocer
los logros obtenidos por la aplicación de lo aprendido. Se creará, así, un
clima de confianza y respeto al individuo que promueva su desarrollo y su
implicación en los intereses de la organización.
Bachilleres:
Bolívar Jenny
|
C.I.:
|
17.602.296
|
Carrasquel Yeisi
|
C.I.:
|
20.959.537
|
Graterol Kevin
|
C.I.:
|
25.648.573
|
Ybarra Martha
|
C.I.:
|
19.601.340
|
Martínez Dayana
|
C.I.:
|
19.418.622
|
Peña María
|
C.I.:
|
23.797.231
|
Suarez Jeames
|
C.I.:
|
18.475.021
|
Torrealba
Melissa
|
C.I.:
|
22.610.468
|
Prof. Miguel Véliz
Sección F-1
Contaduría Pública.
